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***流水的必要条件与瓶颈的认识

必要的厂房条件、产量要足够大，单位产品的劳动量也比较大，产品结构和制造工艺相对稳定、制造的工艺过程能划分成简单的工序适当的合并和分解，使各工序的作业时间基本相等或成整倍数。5-3m/m的速度行进，烘干将工件以设定的温度进行烘干，下料。瓶颈在流线生产作业模式中，一条生产线上可能存在多个瓶颈，一旦产生瓶颈，前工站的产品无法流下去，后工站无产品可做，就会造成短暂的停止，从而降低产能.

流水线瓶颈是永远存在的，克服其中一个，以出现另一个工站成为新的瓶颈，一的解决方法是：尽可能地使各个工站处于理想平衡的状态，从而达到产量与生产力的大化产生。

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流水线上的那些事儿

以前跟我同坐一条流水拉的一个女孩，她长白白净确净，看起来乖巧思文的。凡需要热风流场合及热加工传送条件，均适合使用铁氟龙网带流水线。一天晚上我去工作的镇中心闲逛，走到一间看起很高的总会前，我觉得眼前好像有一个熟悉人影晃过，旁边还有一个六七十岁秃头的老男人搂着直接走进总会大门，从她的穿衣打扮可以确定她是个小姐，就在差不多进大门的时候她转过头来，这下我看清了，竟然就是跟我同坐一条流水线的那个乖巧思文的女孩。这一下子让我明白了很多，再也不会以貌认人了。

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编制流水线工序时应遵循的原则

（1）产品的各道工序周期作业时间大致相同。

（2）各道工序按在周期作业时间内所在的工作场地一致。

（3）各工位按工序配置相应工装，并固定完成一定动作。加工对象按单向路线顺次移动，作业人员固定，不作整体移动。

（4）各道工序一定节拍进行生产，即按一定的时间间隔投入和产出产品。如何提高输送机流水线的工作效率1、在起动电动机前，必须检查主传动系统中的减速器是否已加油。根据上述原则，按照定量定性规律，分设18道工序，经实际运行后的实测曲线。计算流水线作业工序编制效率：u=Mti/(tp*N)=(Mti/N)/tp=ti/tp.式中，tp为节拍时间，N为总编制人员数，ti为工序的平均作业时间。可知，若要完成所有动作，节拍时间应为7min，这样平衡所耗费的时间是相当惊人的，其编制效率为：u=60.837*18*100%=48.3%，企业允许的低编制效率为75%低于该值的流水线被认为是不经济的。

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流水线装配拉各功能概述

一,动力系统

动力装置包含:1,马达2,减速机3,变频器.

二,输送系统:

皮带,皮带轮,机身滚轮

三,机架系统:

机架材料(铝合金或钢材)

四,照明系统:

现在一般采用单/双支带罩T8灯管,也有用T4和T5一体化的.

五,工艺架及工艺看板

含有看板铝材和压克力板(或A4胶套)

六,气路系统

采用水管或PVC气压管(环保,清洁)

七,工作台:工作台一般有***和直型之分(依产品要求而定)

直型工作在制作方面有一定的优势.

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